Wat ons telkens weer opvalt in timmerbedrijven: iedereen heeft een mening over ongewenst gedrag. De één vindt dat je altijd rekening moet houden met elkaar. De ander zegt: “Als je ergens last van hebt, dan zeg je er toch gewoon wat van?”

Was het maar zo simpel. Waar de een moeiteloos zijn grens bewaakt, vindt een ander dit lastig. Die wil geen ‘zeur’ zijn, de harmonie bewaren of piekert er lang over door. En juist daar ontstaan misverstanden. Een goed begin is om als bedrijf zelf het gesprek met medewerkers te voeren. Stel eens vragen om het gesprek op gang te brengen, of werk met stellingen zoals:

• Een vrouwelijke collega wordt stelselmatig overgeslagen bij technische vragen.
• “Wij werken hier hard, dus ziekmelden doe je niet zomaar” zegt een voorman tegen een nieuwe collega.
• “Seksistische opmerkingen? Ach, dat zijn gewoon grappen.”

De uitkomsten zijn vaak verrassend: wat de één vindt kunnen, gaat voor de ander te ver. Dat maakt duidelijk dat grenzen persoonlijk zijn. De gesprekken hierover zorgen voor meer begrip onderling. Niet de intentie van gedrag, maar hoe het wordt ervaren, is bepalend.

Ons advies: ga vooral met elkaar in gesprek. Het vergroot inzicht, versterkt de samenwerking en verlaagt de drempel om zaken bespreekbaar te maken. En mocht je daarbij hulp of ondersteuning willen, weet dan dat je ons altijd kunt benaderen.

Berrie van de Wiel & Daniëlle de Vries
Externe vertrouwenspersonen NBVT