Met een gezellig samenzijn vierde NBVT op 25 juni 2026 in de bossen van Lage Vuursche het 80-jarig bestaan. In plaats van stil te staan bij de historie, kregen bestuur en directie in een ingelaste ledenvergadering de handen op elkaar voor de jaarrekening 2025 en het plan NBVT 2030. Dit plan betekent een herschikking en versterking van de verenigingsstructuur, helderder marketinginspanningen los van Centrum Hout en een onderzoek naar een nieuw te bouwen houten kantoorpand in Wageningen.

Tekst en beeld Kees de Vries

“De vijftien timmerfabrieken die tachtig jaar geleden de toen nog Nederlandse Bond van Timmerfabrikanten oprichtten, bestaan niet meer. Maar zij stonden wel aan de basis van de huidige florerende, dynamische sector met een op duurzaamheid gestoelde gouden toekomst.” Met die woorden opende NBVT-voorzitter Michel Nijenhuis de jubileumviering en de ingelaste algemene ledenvergadering in de bossen van Lage Vuursche. Op de agenda stonden, de presentatie van de jaarrekening 2025 en het plan NBVT 2030. De ledenvergadering ging met beide akkoord.

NBVT 2030

Bij de aftrap stond Nijenhuis kort stil bij de historie van de vereniging die uit de regionale verbanden uit de jaren dertig van de vorige eeuw in 1946 vaste vorm kreeg. Hij memoreerde hoe de onderwerpen van toen nog verrassend actueel zijn. “Marketing, representativiteit van onze cao, woningbouw en het betalingsgedrag in de keten, speelden toen een rol en doen dat nog steeds.” Toch is er in de afgelopen acht decennia ook een verandering waar te nemen. “Onze rol als branchevereniging is verschoven van voornamelijk individueel naar collectief. Er is meer Europese invloed op de regelgeving en we zien een groeiende samenwerking met andere partijen”, aldus Nijenhuis. Om de komende jaren goed op in te spelen op de ledenbehoefte is bundeling van krachten nodig, een sterkere positionering van de sector en de ambitie te zorgen dat hout dé norm wordt in bouwen en wonen. “En misschien nog wel het belangrijkste: dat we ons vak aantrekkelijk houden – en maken- voor nieuwe generaties.”

Herschikken

Bestuur en directie willen die uitdagingen samen met de leden het hoofd bieden. De afgelopen jaren zijn de houten kozijnen in de nieuwbouw fors marktaandeel kwijtgeraakt aan concurrerende materialen als met name kunststof (2011: 72% hout naar 46% in 2024 en nu weer gestegen naar 51%). De professionele renovatie is min of meer gelijk gebleven (2011: 24% in 2017 gedaald naar 18% en 2026: 23%). De houtbouw laat een positiever trend zien (2011 5,4% deels of volledig houtbouw naar 11% en groeiende in 2025).

Directeur Taco Schoonderwoerd nam de circa 120 aanwezigen mee in de plannen voor NBVT richting 2030. “Naar een nieuwe organisatie, met jongere medewerkers en een frisse en enthousiaste blik naar de toekomst.” Gekeken naar de toekomst wil NBVT zichzelf beter positioneren en meer expertise inzetten voor alle leden. “We moeten nu investeren in een sterke branchevereniging, vanuit één naam communiceren en de versnippering tegengaan”, aldus Schoonderwoerd. “Er komen meer en meer activiteiten op ons af. We zien dat onze verenigingsstructuur en beperkte capaciteit meer en meer een slagvaardig beleid in de weg staan. Dat betekent dat we ons moeten herschikken en naar een andere structuur toe moeten en een afgebakend takenpakket, met een heldere rolverdeling tussen NBVT en de secties.”

De toekomstige focusgebieden bestaan uit sociale zaken (cao en werkgeverschap), ondersteuning bij wet- en regelgeving, duurzaamheid, marketing van de branche en netwerken (en uiteraard blijft de organisatie de kerntaken zoals administratie, ledencontact en directie uitvoeren). “Het verhaal van de sector moet sterker worden verteld naar eigen- en toekomstige leden, toekomstige werknemers en opdrachtgevers.”

Interne organisatie

Naar 2030 toe wil de vereniging groeien van vijf secties nu, naar twee productgroepen. De huidige secties Kozijnen, Binnendeuren, Buitendeuren vormen tezamen de productgroep Kozijnsystemen. De secties Houtbouwsystemen en Trappen vormen de productgroep Houtbouwsystemen. Vanuit de twee productgroepen worden de projectcoördinatoren test & onderzoek, technische onderzoeken en projecten georganiseerd en gefinancierd. “Dit zal leiden tot minder versnippering, directe sturing door de leden en betere samenwerking binnen de branche.” De sectie Jong Management blijft zelfstandig en wordt nauw betrokken bij de transitie naar 2030.

Uitbreiding

Bestuur en directie willen ter realisering van het plan het secretariaat uitbouwen met vier liefst jonge medewerkers. Een extra deskundige moet proactiever en adequater zich richten op de groeiende berg wetgeving en normering ( zoals CPR, CE, EUDR, Circulaire economie, WLC, PPWR, Reach en ESPR en nog vele andere). Verder wordt gedacht aan een collega die zich specifiek met duurzaamheid en hergebruik gaat bezighouden. Ook de afdeling marketing moet met een medewerker worden uitgebreid. “Door dedicated marketing, los van die van Centrum Hout, moet NBVT in al haar facetten beter zichtbaar worden”, aldus Schoonderwoerd. Een speciale ledenbezoeker wordt vrijgespeeld om het oor te luister leggen bij de achterban en ledengroei realiseren.

Nieuw pand

Bestuur en directie voelen dat de grotere zichtbaarheid in de markt en slagkracht van de versterkte secretariaat het best gediend is met realisering van een eigen pand. Schoonderwoerd: “NBVT wil weer op eigen benen staat en zelfstandig de regie kunnen voeren.” De ledenvergadering gaf akkoord om een onderzoek te starten naar de mogelijkheden van een door de leden te bouwen nieuw houten kantoorpand. Ook gaven zij hun goedkeuring met de vestiging van deze nieuwe zetel centraal in het land en wel in Wageningen. “Een mogelijkheid zou een kavel op maat kunnen zijn naast de nauw met de timmerindustrie verbonden certificerings- en houtonderzoeksinstelling SKH/SHR. Daar is nog ruimte”, aldus Schoonderwoerd. “Nader onderzoek zal daar op korte termijn uitsluitsel over geven.”

De ledenvergadering accordeerde dat financiering van de plannen in 2027 een verhoging van de basiscontributie met 10% (los van de CPI-indexering). De financiering van de plannen richting 2030 zal indien nodig in de ALV’s van de komende jaren aandacht krijgen.

Na het officiële gedeelte in een tent, was er tijd voor een gezellig samenzijn met muziek en een buitenbuffet. Dit samenzijn werd verlevendigd door de maskerpersonages Hout & Hout van straattheaterartiesten Jonas & Friends (Frans Schouten en Liesbeth Grimbergen). Sneltekenaar/karikaturist Johan van Dam vereeuwigde desgewenst de aanwezigen in een tekening. Na afloop ontvingen de aanwezigen een goodiebag. Daarin zat onder andere de net van de pers gekomen Centrum Hout/NBVT-editie van ‘De waarheid over houtbouw/The Timber Truth van Pablo van der Lugt. Deze is aangevuld met een speciaal Centrum Hout katern om houtgebruik op basis van kennis verder te vergroten. Michel Nijenhuis: “We hebben in tachtig jaar veel bereikt. Maar het mooiste ligt nog voor ons.”

De NBVT-leden komen wederom bij elkaar op de Dag van de Timmerindustrie op 26 november 2026.

Beelden Kees de Vries